Ситуация Сотрудник уходит из бюро что делать (9 photos)

О чем тревожится почти каждый работодатель? Что он, нанимая вчерашнего студента, через несколько лет вполне может его потерять. Специалист окрепнет, наберется компетенций и будет готов выйти на новый, в том числе самостоятельный, уровень работы. Возможно, даже уведет за собой часть клиентов. И как быть?

Об авторе
Евгений Коблов, архитектор, управляющий партнер старейшей московской студии А+А.

Когда-то я сам планировал уйти в свободное плавание, двигаться дальше. Но в итоге стал управляющим партнером архитектурной группы А+А. Сейчас всю административную работу, финансовую нагрузку по выплате зарплат и прибыль мы с Алексеем [Вязьминовым] делим пополам. Такой формат сотрудничества меня полностью устраивает и имеет даже больше плюсов, чем планируемое мной создание собственного бюро.

Fotograf Camilla Stephan

Давайте жить дружно
Если разобраться, мы все друг другу мешаем повышать заработки, развиваться профессионально. Сейчас борьба за клиента часто идет с помощью цены, из-за чего страдает качество. Заказчик получает низкий прайс и вместе с ним более низкий уровень работ, поскольку делать хорошо и дешево никому не выгодно.

Я за то, чтобы видеть друг в друге не врагов, а коллег, единомышленников и соратников. Зачем сбивать цену, если другу это навредит? Не сбиваю я, не сбиваете вы ценообразование станет адекватным, что благоприятно скажется на финмодели каждого бизнеса.

Fotograf Camilla Stephan

Квалифицированные специалисты с высокой экспертностью смогут правильно себя позиционировать, работать в комфортной нише. А не хвататься за любой заказ, лишь бы он не достался конкуренту. Увы, некоторые остаются в эконом- или среднем сегменте просто потому, что постоянная борьба за место под солнцем не позволяет направить силы на покорение новых рынков.

Если отношения нормальные, при избытке заказов можно будет делиться работой с коллегами, что позволит снизить нагрузку и избежать риска выгорания. Рекомендовать друг друга клиенту, не хвататься за любой заказ.

ALL & NXTHING

Что для этого нужно?
Воспитание. И общая для российского рынка архитектуры и дизайна идеология. Тогда единым фронтом мы сможем уверенно зайти и на европейские, и на азиатские рынки. Мыслить и действовать в единой парадигме экологичной конкуренции в нашей сфере умеют единицы.

Возьмем сотрудника, который решил покинуть компанию. Кем он чувствовал себя все эти годы внутри: коллегой или подмастерьем? И как он чувствует себя, уходя: обиженным, выгоревшим или благодарным, что научился многому и теперь начинает самостоятельное плавание? Согласитесь, есть разница.

Ксения Канке

Если человек хочет развития
Дайте ему такую возможность заранее! Ребятам, заинтересованным в развитии, мы в мастерской А+А предлагаем возглавить отдел или направление. Иногда они отказываются, понимая, что не готовы взять дополнительную ответственность за фонд оплаты труда, налоги, юридические моменты и т. д. Иногда, попробовав новый формат работы у нас, уже не видят необходимости уходить и открывать что-то свое, чтобы проверить себя.

Если расставаться с сотрудником все-таки приходится, воспринимайте это как свое достижение. Ведь благодаря вашим усилиям и знаниям этот специалист смог стать тем, кто он есть: готовым взять на себя ответственность и заняться собственным делом. Именно работа у вас сделала его успешным, компетентным и самостоятельным. Это повод для гордости, а не драмы.

Как правильно уйти из найма и нужно ли это делать
Ребятам, которые принимают решение уйти в свободное плавание, я могу дать один главный совет: уходить надо не с одним проектом, а как минимум с тремя. Даже если в одном заказе вы полностью уверены, два других необходимы для страховки. Если в каком-то будут задержки с оплатой или сложности в процессе работ, у вас будет запасной вариант получения заработка. Подробные рекомендации я давал в статье 7 ошибок, которые делают все начинающие архитекторы.

Orren Pickell Building Group

Как быть с клиентами
Если сотрудник выполнил несколько успешных проектов с одним заказчиком, вполне логично, что заказчик будет заинтересован в работе с этим человеком и далее. И ему неважно, будет это в рамках вашей компании или нет. Здесь нет повода для взаимных обвинений.

Многие собственники бизнеса боятся другого: что сотрудники не просто уйдут, но неэтично уведут текущих, потенциальных клиентов, а не только своих лояльных заказчиков. Часто эти страхи беспочвенны. И подсознательно они транслируются самим человеком, формируя вокруг него атмосферу из таких событий и людей.

Рим & Ариосто

Если вы как руководитель компании уверены в своем продукте и команде, у вас отлажены все процессы и решены все юридические и экономические вопросы, а деятельность подкреплена еще и идеологией, такой механизм будет работать стабильно. Из такой компании, как правило, не хочется уходить. А если это и случается, то происходит цивилизованно и без ущерба бизнесу.

Например, у нас в мастерской ребята предупреждают о своем уходе за год (чтобы успеть довести проекты до конца). Считаю, что предупредить руководителя о своем решении за полгода-год это адекватно и правильно.

Jenny Etherington

В любом случае, если возникает текучка кадров это проблема руководителя, а не сотрудников. Значит, в вашей модели управления есть недочеты. И ситуацию вынужденного прощания с сотрудником надо воспринимать с благодарностью: теперь вы знаете, что нужно исправить, чтобы все работало без сбоев.

Возможно, у вас отсутствует система мотивации. Может быть, вы слишком авторитарны и бездушно используете кадры только для получения прибыли. В нашей творческой профессии очень важны амбиции, самореализация, свобода действий и обратная связь. Если вести себя некорректно и не давать развиваться сотрудникам, недобросовестное отношение с их стороны будет очень вероятным результатом.

ВАША ОЧЕРЕДЬ
Были ли в вашей практике случаи неэтичного поведения бывших сотрудников? Как вы действовали в такой ситуации? Поделитесь в комментариях, всем нам будет полезно!

Источник: www.houzz.ru

К списку статей