Ремонт ремонту рознь, но в среднем для площади 100 кв.м
требуется порядка 1,5 месяцев на проектирование, согласование и
визуализацию и около четырех-пяти месяцев на реализацию. Но бывает,
когда проект горит. Что говорят профессионалы, которые прошли через
это?
Почитайте, если вы будущий заказчик и хотите побыстрее:
узнаете, чем это может быть чревато.
Почитайте, если вы дизайнер, и не знаете, браться ли за
горящий объект даже повышенный гонорар может не
окупиться.
К ЧЕМУ СПЕШКА?
Причины для сверхсрочного ремонта могут быть разными:
- новостройка в ипотеку люди долго ждали строительства дома, жили
на съеме, и им нужно въехать максимально быстро;
- семья ждет ребенка ремонт надо завершить до родов и сделать
клининг;
- частный дом нужно обустроить до начала холодов;
- недвижимость под сдачу на курорте, в туристическом районе
города нужно успеть до начала сезона;
- общественный объект и дорогая аренда нужно начинать
зарабатывать как можно быстрее;
- госзаказ четко прописанные сроки.
КАКИЕ ТРУДНОСТИ
1. Нет времени подумать ни дизайнеру, ни
заказчику
Проект может получиться не слишком интересным (типовой,
стандартизированный), так как не хватает времени на творческий
процесс, сравнение вариантов и прочее. Плюс еще и сам заказчик
может невольно тормозить реализацию сомневаться, бояться принимать
решения.
Асия
Орлова: Самый тормозящий работу элемент в срочном
проектировании, как ни странно это звучит, сам заказчик. Больше
всего времени обычно тратится на обсуждения и согласования. Правило
простое: хотите быстро максимально доверьтесь
архитектору.
Надежда Морева: Самое
сложное при работе в ускоренном режиме это разработка
концепции. В спешке очень сложно быстро выдать хорошую
идею.
2. Работы идут по теплым
чертежам возможны накладки
Сделали планировку отдали строителям в работу, и пока они сносят
старые и возводят новые перегородки, дизайнер проектирует разводку
электричества и водопровода, ищет дизайнерскую концепцию и так
далее.
Наталья Филина: Сначала мы
согласовали план расстановки стен и мебели, это дало нам
возможность начать работы по демонтажу перегородок и возведение
новых стен. Затем сделали план розеток и выключателей, а также план
сантехнических привязок. Пока шли работы по этим планам, у нас
появилось время на разработку и согласование визуализаций с
параллельным подбором отделочных материалов. Мы все успели в срок.
И после согласования визуализаций доделывали уже все остальные
чертежи, полагаясь на план работ.
Александра Качко: Пока чертила
рабочие чертежи, я искала строителей и отправляла им не совсем
доделанный проект это было, конечно, неправильно. Я наделала ошибок
в проекте, что-то было недодумано.
3. На проекте нужно дневать и
ночевать
То есть параллельно работать над другими объектами не получится.
Иногда даже не хватает одного дизайнера нужно двое-трое.
Надежда Требухина: Заказчики
поставили рамки: две недели на проект, месяц на ремонт, 150
квадратных метров. Мы начали с чертежей для строителей, два
дизайнера ездили с заказчиками по салонам, выбирали из наличия,
третий в онлайн-режиме делал из присланных фото коллажи, чтобы
понять, как это будет выглядеть.
Анна Насонова: В такие короткие
сроки, в которых я оказалась, можно вести только один проект. Чтобы
уложиться в срок, мне приходилось почти постоянно находиться на
стройке, быть на связи с заказчиком, очень быстро выпускать
необходимые чертежи для отделочников, постоянно решать задачи с
инженерами на объекте. И связывать всех между собой. При этом
отделочные работы снаружи здания тоже продолжались.
ЧЕМ ПРИДЕТСЯ ПОСТУПИТЬСЯ
Заграничными материалами под проект, сложными
конструктивными решениями и (часто) мебелью на заказ скорее
всего, все придется брать из наличия.
Анастасия Стручкова: Мы
столкнулись с проблемами во время комплектации. Приходилось все
позиции искать только в наличии и договариваться о суперсрочной
доставке на объект. Сделать это не всегда удавалось, и постоянно
что-то задерживалось, тормозя строительные работы.
Асия Орлова: Если проект и
реализация должны быть максимально быстрыми, лучше не использовать
сложные конструктивные решения и постараться избегать встроенных
нестандартных мебельных элементов и узлов.
Визуализаций не будет
слишком долго и дорого их делать
Алёна Рогачёва: Мы сразу же
исключили коллажи и визуализации из проекта, так как в нашем случае
не предполагалось больших и сложных решений по мебели, а стены все
отдавались под покраску. Остался этап подбора отделки, мебели и
освещения в проект, мы его оформили в виде обычной ведомости. А для
того чтобы сразу приступить к строительным работам и при этом
оценить вид получающегося интерьера, мы с клиентом утвердили
развертки.
Надежда Морева: Получается
уложиться вовремя за счет некоторых промежуточных этапов, которые
приходится убирать это мудборды, дополнительный анализ аналогов. А
также упрощаем разработку коллажа.
К ЧЕМУ НУЖНО БТЬ
ГОТОВМ?
К тому, что будут трудности и форс-мажоры на стройке и
предугадать их нельзя
Наталья Филина:
Полагаю, для новичка это довольно непростая задача.
Нужно быть с рабочими на одной волне, уметь быстро реагировать на
возникающие проблемы и вопросы. Нужно понимать и быть морально
готовым к тому, что проблемы будут.
Анастасия
Стручкова: Во время реализации
начались сложности. Сразу скажу, что сдать проект вовремя у нас не
получилось из-за форс-мажора на стройке. Во время демонтажа
выяснилось, что было сделано некачественное покрытие пола и
бумажные стены. И на исправление этих недочетов потребовалось
дополнительное
время.
К тому, что проект
может застопориться из-за бригады и переделок
Мария
Соловьева: Ремонтные работы
шли параллельно. Но, к сожалению, работа бригады и фирмы,
осуществлявшей работы, оказалась некачественной. На этапе
отделочных работ все застопорилось, компании пришлось переехать в
офис с недоделанным ремонтом.
Надежда Требухина:
Заказчики заказали двери не в срок и не там, где мы говорили.
Проблема была в приемке товара: не успевали проверить, что
приезжало, так как ремонтники сразу все клеили и монтировали.
Пришлось отдирать фартук пришла не та
мозаика.
Александра Качко: На
этапе стройки приходилось много ездить, решать вопросы, доделывать
чертежи, додумывать узлы. И всё равно строители косячили,
мебельщики не сделали мебель в срок заказчики не смогли
переехать так скоро, как хотели. И ещё приходилось исправлять
ошибки, сделанные впопыхах.
К тому, что
многие вопросы придется решать на месте
Борис Матвеев:
Те вынужденные потери, которые произошли из-за
нехватки времени в детализации и проработке некоторых проектных
разделов, пришлось компенсировать на этапе авторского надзора. В
итоге время, которое было урезано на проектном этапе, было потеряно
из-за затянувшегося процесса согласования подрядчикам узлов и
элементов и большим количеством переделок пробных образцов.
Фактически многие недоработанные
проектные решения разрабатывались уже прямо в процессе авторского
надзора.
НЕ
БРАТЬ:
- если заказчик не готов прислушиваться к
дизайнеру;
- если проект слишком бюджетный;
- если нужно вести другие проекты параллельно;
- если проект просто неинтересен.
Александра Качко: Не
стоит браться за проекты, которые надо сделать вчера и за три
копейки. Потом вы же будете виноваты, что сроки не соблюдены, траты
на ремонт увеличиваются, а качество страдает.
Асия Орлова: Настраивайте
заказчика сразу так, чтобы он не стал вашим главным тормозом в
работе. Если видите, что заказчик не готов вас слушать и идти за
вами, лучше не пытаться сделать ему быстрый проект.
Надежда Морева: На
сжатые сроки реализации нужно брать проект, только если вы от него
реально получите кайф, а если делать просто ради того, чтобы
сделать скорее всего, получится плохой результат.
Наталья Филина: При
таком экстренном проектировании важно все решать прямо здесь и
сейчас. Поэтому брать несколько таких проектов сразу не стоит. У
нас все получилось, и заказчик остался доволен.
БРАТЬ:
- если срочность дополнительно оплачивается (в том числе и
наем большего числа сотрудников);
- если заказчик дает время на то, чтобы четко проработать все ТЗ,
сроки поставки и тому подобное.
Надежда Требухина:
Брать повышенную оплату, так как больше проектов на этот
период не возьмешь. Настаивать на своих правилах, чаще напоминать
самим же заказчикам о сроках.
Анастасия
Стручкова: Разработать
дизайн-проект в сжатые сроки не проблема.
Но для того чтобы и реализовать его в сжатые сроки, необходим
промежуток между завершением дизайн-проекта и началом строительных
работ. И это время надо потратить на серьезные подготовительные
работы: разработать четкий план действий, проработать смету,
заранее заказать все долгоидущие позиции, встретиться со всеми
подрядчиками и обговорить сроки. Если не пропускать этот
подготовительный этап, можно существенно сжать сроки
реализации.
ВАША ОЧЕРЕДЬ
А вам приходилось делать проект сверхбыстро? Какие выводы вы для
себя сделали?
